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我是如何毁掉一家公司

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我是如何毁掉一家公司 八达国际核心提示:这是一位90后创业者。去年底他的艺术品电商项目上市,资金迅速的增多,团队大幅的扩张。18岁那年,他第一次为年少轻狂、草率莽撞买单。但是确也改变了他的命运。2014年头,刚入大学校门小吴准备休学创业。他对于学生

  

  

  这是一位90后创业者。

  

  去年底他的艺术品电商项目上市,资金迅速的增多,团队大幅的扩张。18岁那年,他第一次为年少轻狂、草率莽撞买单。但是确也改变了他的命运。

  

  2014年头,刚入大学校门小吴准备休学创业。他对于学生集体洗衣难的疑问,推出了一款洗衣O2O商品,叫9块洗。意思是,9块钱就能够给学生供给一套洗衣服务,一般每个能够洗3-5件衣物。

  

  通过调研发现,学生集体的实在承受度在20%~30%。这彻底达到了他们的预期的想法。

  

  随后他去撮合洗衣厂,走一遍流程下来,每袋洗衣的本钱根本控制在5块钱以内,4块钱净利。随后,他组建了客服和学生署理,团队达到20人。

  

  为了迅速推动项目,小吴到处找出资。这段时期,他跟一个对学校项目感兴趣的出资人达成协议,出资500万出让15%股权。约束条件是依据项目进展分批打款。这时,他只有18岁,一个想法和BP。

  

  拿了钱以后,他极速膨胀。并不断招客服电销,团队也从小民居迁往CBD,购置了充裕的桌椅电脑,月开支达到了10万。他其时的主意是3个月以内团队有必要达到50人。但他没料到的是,2014年下半年,由于他的快速扩张,小吴感受到了压力和惊骇。同时他们的竞争对手也出现了,比他们更加的便宜。

  

  随后他的合伙人来找他,他们的公司利益越来越低,小吴的朋友告诉他的事业符很灵验,让他求两副回家试一试。后来小吴停止了这个项目转为艺术品方向并取得了成功。

  

  

  


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